بند 6 برنامه ریزی

بند 6 برنامه ریزی...

چشم انداز (vision) در مورد توانایی های بالقوه سازمان و کارهایی است که امکان انجام آنها برای سازمان وجود دارد. چشم انداز پیش بینی آینده نبوده و برنامه و استراتژی سازمان نیست. چشم انداز تصویری ذهنی از آینده ایده آل برای سازمان است، چیزی که آروزی دستیابی به آن را دارد و یا چیزی که میخواهد به آن تبدیل شود یا چیزی که میخواهد بسازد. بیانیه چشم انداز چهارچوبی برای سازمان فراهم می کند که باعث ایجاد یک محیط مشترک در همه سطوح سازمان برای انجام اثربخش فعالیت ها و حذف فعالیت های غیر سازنده و همچنین تصمیم گیری اثربخش می شود. بیانیه چشم انداز باید استراتژیک و سرزنده بوده و باعث ایجاد تعهد گردد. باید تشریحی خاص و واضح از چیزی باشد که میخواهیم در آینده باشیم که با صبر، احساس و اعتقاد به آن قابل دستیابی است.بیانیه چشم انداز نباید خیلی بلند پروازانه، غیر واقعی و بی ربط باشد، باید در راستای توانایی های بالقوه سازمان و تمایلات و آروزهای سهامداران باشد.هدف از بیانیه چشم انداز تغییر موقعیت فعلی کارها برای ایجاد آینده ای بهتر از طریق توجه گسترده به دامنه ای از سنجش های عملکرد است و باید به صورت گسترده به اشتراک گذاشته شده، توسط همه افراد سازمان درک و تصدیق شود. همه افراد باید به وضوح آن را درک کرده خود را صاحب آن بدانند و آماده دستیابی به آن باشند. و مهم تر از همه بیانیه چشم انداز باید به صورت مکتوب وجود داشته باشد. بیانیه چشم انداز باید ظریف و زیبا بوده و براحتی قابل فهم باشد. و باید:قابل تصور باشد – تصویری از چیزی که آینده خواهد بود را به ذهن منتقل می کندمطلوب باشد- باید در طولانی مدت به دنبال تأمین منافع کارکنان، مشتریان، سهام داران و افراد دیگری که سهمی در سازمان دارند باشد.امک بند 6 برنامه ریزی...

فرآیند مدیریت استراتژی ماشروع کنید: افراد تیم را مشخص نمایید، برنامه ریزی کنید، مدارک لازم را جمع آوری نماییدتعیین موقعیتموضوعات استراتژیک: موضوعات استراتژیکی که باید به آنها رسیدگی شود را شناسایی کنیدداده های صنعت و بازار: فرصت ها و تهدیدهای بازار را شناسایی کنیددیدگاه های مشتری: رضایت فعلی مشتری و تقاضای آینده او را ارزیابی کنیدورودی کارکنان: نقاط قوت و ضعف آنها را شناسایی کنیدSWOT: خلاصه داده ها را در جدول SWOT قرار دهیدتعیین استراتژیماموریت: اصلی ترین هدف سازمان خود را تعیین نماییدارزش ها: فواید اصلی خود را شناسایی کنیدچشم انداز: موفقیت خود در 5 سال آینده را به تصویر بکشید مزیت های رقابتی: موقعیت منحصر به فرد خود را مستحکم نماییداستراتژی ها گسترده سازمان: رویکرد خود را در مورد چگونگی موفق شدن تعیین نماییدایجاد طرحاز SWOT استفاده کنید: SWOT را برای تعیین اولویت ها پردازش نماییداهداف سازمان: اهداف کوتاه مدت و میان مدت SMART تعیین کنید (1 سال و بیشتر)KPIs (شاخص های کلیدی عملکرد): برای ردیابی میزان پیشرفت شاخص های کلیدی عملکرد را انتخاب نماییداهداف واحدها: اهداف سازمان را در واحدهای مختلف جاری نمایید (12 ماه)اهداف اعضای گروه: اهداف واحد را در بین افراد جاری نماییدبودجه: بودجه یکساله را با برنامه هماهنگ کنیدمدیریت عملکرداعلام: اطلاع رسانی استراتژی به کل سازمانتنظیم تقویم: برنامه زمانی برای بازنگری پیشرفت تعیین نماییدابزارهای انجام کار: به افراد آموزش دهید که از ابزارهای برنامه استراتژی استفاده نمایندرویکرد سه ماهه اتخاذ نمایید: پیشرفت ها را بازبینی نموده و در صورت لزمم اصلاح کنیدبه روزآوری سالانه: آخر سال همه موارد را بازنگری نموده و برای سال جدید برنامه ریزی کنید بند 6 برنامه ریزی...